← OS

14 lépcső Tomán T05 · 1x1 MEDIA rendszerszint

„A lépcsőfokokat SORRENDBEN kell bejárni. Az alacsonyabb szinteket rendbe kell tenni, mielőtt a magasabbakhoz nyúlsz. Szinteket nem lehet átugrani."
Tomán József, T05
R1
Folyamatok szabályozása
ClickUp R1-R7 receptek 80%-ban kész. Az átadási pontok még szakadnak helyenként (II. fázis = 6 sárga cella).
80%
kész
R2
Projekttervezés
Cégvezetői OS spec, deploy-terv, marketing-cockpit tervek. A spec létezik, az iteráció rendben.
70%
kész
R3
Feladatkiadás
ClickUp aktív, delegálási dashboard kész. A 3 minőségi szintből 40% szint-1 (kiadom, nem tartom nyilván) = javítandó.
80%
kész
R4
Szervezeti funkciók
Formális struktúra nincs. Tomán 13 funkciójából 4-5 betöltetlen (pénzügy, IT, jog, beszerzés mind Norbi-fej).
30%
részben
R5
Információ ellátás (SzMSz, kézikönyv)
agy-tudasbazis kezdődik (rolam/, mentorok/), de szervezeti kézikönyv nincs. Az aktív kommunikációból passzívvá átalakítás folyamatban.
50%
részben
R6
Cégvezetői irányítópult ← MOST ITT VAGYUNK
A Cégvezetői OS pontosan ez. v0.4 állapot: 4 réteg (vezető-állapot, pénz, bevétel, erőforrás, rendszerépítés) + 8 aloldal. Tartalom-szinten ~35% (mert pl. I. III. fázis whiteboardok hiányoznak, MELF csak statikus, mind-map skeleton).
35%
épülő
R7
Pénzügyi rendszer
~/KFT/kft-penzugy/ rendszer él, Billingo + havi feldolgozás. A 4 szellem snapshot a Cégvezetői OS-en látszik. Heti rituálé infra adott, szokás még nincs.
40%
részben
R8
Dolgozói tényezők (profilozás, alaptudás)
Lili / Dani / diákok profilozás nincs. „Nincsenek kész emberek" elv → betanítási dossziékkal foglalkozni kell. Józsi: R1-R7 után jön, nem hamarabb!
20%
kezdés
R9
Szoftverhasználat
ClickUp, n8n, Claude Code, Cégvezetői OS, Billingo, Metricool. Több helyen redundancia, de a kulcs-eszközök adottak.
60%
kész
R10
Erőforrás-menedzselés
7 erőforrás-kategóriából az idő (Norbi 0-24) és a pénz részben menedzselve. Készletek N/A. Eszközök, tudás, információ csak részben szabályozott.
20%
kezdés
R11
Működési CST
Cél: bruttó 6M Ft/hó. Stratégia részben (5 csempe, II. fázis recept). Terv = forgatókönyv lépésekben → nincs explicit terv.
30%
részben
R12
Fejlesztési CST
Cégvezetői OS vízió-spec létezik (rolam/protokollok/cegvezetoi-os-vizio-spec.md). Fejlesztési sorrend: hiányosság → hiba → szabályozás → szűk keresztmetszet. Az OS-spec ezt követi.
50%
részben
R13
Változáskezelés
SOP-aktualizálás nincs rendszer. Új ügyfél / új ember / új eszköz után a dokumentáció nem frissül automatikusan.
5%
kezdés előtti
R14
Emberek vezetése
9 alszint: vízió, értékek, emberek fejlesztése, motiváció, kommunikáció, döntéshozatal, felelősség, példamutatás, bizalom. Józsi: csak R1-R13 után érdemes nyúlni hozzá.
10%
kezdés előtti
Józsi-elv: a felzárkóztatás SORRENDBEN megy. R6 most épül, miközben R4-R5 még csak részben. Ez NEM hiba, mert R4-R5 lassú evolúció, és az R6 (irányítópult) szolgálja a többit. DE: R8 (dolgozók) ne kapjon focuszt R7 (pénzügy) előtt. A VA-felvétel jelenleg kísértés, nem szükségszerűség, amíg R7 nem stabilabb.
Józsi-rendszerépítési alapelv